La pandemia COVID-19 ha alterado indudablemente el estado actual del trabajo (es decir, obligando a la mayoría de las empresas al Teletrabajo), y a todos los efectos, probablemente también cambiará el futuro del trabajo. Sin embargo, es importante recordar que el impacto de COVID-19 es sólo un ejemplo de cambio y los cambios en el lugar de trabajo ocurren todo el tiempo. Dado que el cambio es inevitable, la pregunta para los estrategas de talento se convierte: ¿Qué diferencia a los empleados que no están escalonados con el cambio organizacional?
La respuesta es Autogestión.
Hay varios atributos inherentes dentro de la Autogestión que lo convierten en la competencia #1 asociada con los mejores empleados. El enfoque de este blog será en los tres atributos que más afectan directamente la capacidad de una persona autogestionada al navegar por períodos de cambio e incertidumbre.
Los individuos autogestionados están internamente-orientados a una serie de maneras críticas que los protegen de los cambios externos que causan tanta interrupción para los demás.
En primer lugar, son internamente-motivados. Las personas autogestionadas establecen sus propias metas y objetivos personales, y luego se esfuerzan por alcanzar resultados positivos. Como resultado, dependen menos de los objetivos impuestos de maner externa que son proporcionados por sus gerentes. En consecuencia, en situaciones de rotación de gestión, reorganización o un cambio a un entorno de teletrabajo, los individuos autogestionados se ven menos afectados porque no dependen de esta estructura externa en primer lugar. Por otro lado, un gran segmento de la población de empleados depende de estos factores externos (es decir, que se les diga qué hacer, cómo hacerlo y cuándo tenerlo completado), y por lo tanto cuando los factores son alterados o eliminados, estos empleados experimentan una gran cantidad de ansiedad y dificultad para mantener su trayectoria de rendimiento actual.
En segundo lugar, las personas autogestionadas tienen un locus de control interno. Esto significa que se enfocan en las cosas bajo su control directo, mientras atribuyen tanto sus éxitos como sus fracasos a factores controlables (por ejemplo, esfuerzo, actitud, habilidad). Esto niega nuevamente la influencia de los factores ambientales cambiantes, ya que estos factores externos nunca fueron percibidos como influyentes para el éxito de una persona autoestionadaen primer lugar. Las personas que poseen un locus de control externo, enfatizan y dependen en gran medida de los factores externos que perciben como críticos para su éxito (por ejemplo, estructura, apoyo, retroalimentación) y, como tales, se ven extremadamente afectados cuando se eliminan estos factores.
Finalmente, los individuos autogestionados son proactivos en comparación con los individuous reactivos. Estas personas se sienten cómodas tomando iniciativa y resolviendo problemas por su cuenta. Los individuos autogestionados se sienten cómodos creando sus propias formas de hacer las cosas y, como resultado, son más efectivos en entornos de trabajo menos estructurados y dinámicos. Los individous autogestionados no necesitan que se les diga qué hacer o cómo hacerlo, ellos resuelven las cosas por su cuenta o buscan los recursos necesarios.
El cambio en relación con el estado del trabajo es inevitable. La actual pandemia de COVID-19 nos ha abierto los ojos no solo a la severidad y la brusquedad que puede tomar el cambio, sino también a la importancia de tener una fuerza laboral capaz de sobresalir en este entorno que cambia rápidamente. Self Management Group tiene una trayectoria de 40 años ayudando a organizaciones a atraer, seleccionar y desarrollar personas autogestionadas. La autogestión es actualmente el atributo más predictivo de los mejores empleados (según lo identificado por más de 3500 estudios de validación) y solo seguirá creciendo en importancia a medida que el panorama laboral continúa evolucionando.
Published by Chris Gee, Ph.D.