PROFIL DE POTENTIEL DE FRANCHISÉMC



Table des matièresPage
 
Points à considérer dans le jumelage de ce candidat avec un type de franchise 2
 
Sommaire du PE/Questions/Formation 4
Sommaire du PR/Questions/Formation5
Sommaire du PA/Questions/Formation6
Sommaire de l'OS/Questions/Formation 7
Sommaire de l'OA/Questions/Formation 8
 
Facteurs de prédiction de la performance à long terme 9
 
Sommaire des scores10
Réponses aux questions de la section des opinions11
 
Feed-back à l'intention du candidat
     Points forts personnels/Besoins professionnels1
     Éléments à rechercher et éléments à éviter dans l'acquisition d'une franchise2
 



PPF no T2HNOEKL5WCH de test test en date du 4 mai 2017

(c)1993-2000 Selection Testing Consultants Intl. Ltd.



 
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Points à considérer dans le jumelage de ce candidat avec un type de franchise


Type d'environnement préféré du candidat



Environnement idéal de la franchise

Système établi de longue date Système en évolution Nouveau système



Soutien offert par le siège social

Le plus de soutien possibleL'acceptera Très peu



Orientation vers un partenariat

En bénéficieraitOuiSeulement s'il s'agit d'un bon jumelage



Orientation vers le service vs orientation vers les tâches

Axé sur le serviceÉquilibréAxé sur les tâches



Orientation générale

Employé IntrapreneurEntrepreneur


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Points à considérer dans le jumelage de ce candidat avec un type de franchise


Comportement probable du candidat



Conformité au système de la franchise

Tendance à modifier le système ou à s'y adapterTendance à suivre les règles



Orientation sociale

Interagit avec les gens, s'il le fautInteragit avec les gens sans problèmePrend plaisir à interagir avec les gens



Minutie

Très précisQuand la situation l'exigeN'attache aucune importance aux détails



Règlement de conflits

Résolu S'adapteFait preuve de flexibilité



Principales sources de motivation

Sécurité d'emploiService/DéfiDéfi/Aspect financier


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Sommaire du PE/Questions/Formation


Points à considérer lors de la sélection - Besoins relatifs à l'encadrement

Score moyen de la moyenne des gens = +50
Score moyen des franchisés qui ont du SUCCÈS = +80

Cette section compare ce candidat avec des franchisés AYANT DU SUCCÈS
Score du candidat= +94


Points à considérer lors de la sélection

Les points forts de ce candidat à l'échelle PE semblent indiquer un excellent potentiel de survie de base dans le cadre d'un environnement de franchises non structuré, au sein d'un milieu d'affaires concurrentiel. Il devrait être naturellement très porté à s'autogérer et devrait travailler mieux seul plutôt qu'avec un partenaire. S'il recevait une formation officielle en planification et en gestion du temps, il devrait être en mesure de déployer quotidiennement les efforts nécessaires au maintien des activités de base essentielles en vue de survivre dans un milieu d'affaires exigeant.

QU Décrivez brièvement des situations qui exigeaient de vous une intervention rapide. Décrivez comment vous vous êtes organisé dans le cas de chacune d'elles.

QU Donnez des exemples d'objectifs hebdomadaires et mensuels que vous vous êtes fixés et la façon dont vous les avez atteints.

QU Décrivez une forme d'apprentissage supplémentaire que vous avez décidé d'entreprendre en vue d'améliorer votre potentiel d'autogestion.

QU Décrivez certaines tâches ou exigences particulières pour lesquelles vous avez cerné un besoin et la façon dont vous avez répondu à ce dernier. Qu'avez-vous fait pour atteindre cet objectif? (Demandez des références pour pouvoir faire corroborer les exemples fournis.)


Suggestions en matière d'encadrement et de formation :

  • Maximisez les points forts existants du candidat en lui offrant une formation en matière de gestion de base du temps personnel et de planification d'activités.

  • Perfectionnez les compétences de ce candidat en autogestion et en planification des tâches propres à son travail.

  • Formez-le dans ces domaines et surveillez sa capacité de planifier et ses activités jusqu'à ce qu'il fasse preuve de constance.

  • Concentrez-vous sur la gestion de ses EFFORTS.

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    Sommaire du PR/Questions/Formation


    Points à considérer lors de la sélection - Besoins relatifs à l'encadrement

    Score moyen de la moyenne des gens = -25
    Score moyen de franchisés ayant du SUCCÈS = 0

    Cette section compare ce candidat avec des franchisés AYANT DU SUCCÈS
    Score du candidat= +6


    Points à considérer lors de la sélection

    Ce score à l'échelle PR est convenable. Un tel niveau laisse entrevoir la possibilité d'une performance future au-dessus de la moyenne. Les personnes obtenant un tel score à l'échelle PR ont tendance à démontrer un grand besoin de réalisation et ont généralement hâte d'achever toute formation nécessaire afin de pouvoir se mettre au travail.

    POINT CENTRAL : Pour mieux comprendre cette personne, vous vous devez de bien évaluer l'équilibre qu'elle atteint entre sa motivation pour les réalisations basée sur les défis ou les revenus, et son orientation vers les gens ou le service.

    QU Donnez des exemples de vos réalisations des deux à cinq dernières années qui vous ont procuré le plus de satisfaction. Qu'avaient de particulier ces réalisations pour vous procurer ce niveau de satisfaction?

    QU Décrivez toute expérience d'apprentissage ou de travail exigeante que vous avez accepté d'acquérir parce qu'elle devait contribuer à l'avancement de votre carrière.

    QU Donnez des exemples de francs succès que vous avez connus pendant vos études, dans vos activités sportives, sur le plan politique, ou dans des emplois à temps partiel ou à temps plein.(Faites corroborer les exemples par les références du candidat.)


    Recommandations en matière d'encadrement et de formation :

  • Étant donné que ce candidat possède vraisemblablement l'énergie et l'ambition nécessaires pour réussir, enseignez-lui les techniques de conclusion d'une vente afin qu'il puisse mettre cette énergie et cette ambition en pratique de façon efficace.

  • Il apprendra le mieux la façon de persister dans le but de conclure une vente s'il est formé par une personne qui possède une approche s'adaptant bien à sa personnalité.

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    Sommaire du PA/Questions/Formation


    Points à considérer lors de la sélection - Besoins relatifs à l'encadrement

    Score moyen de la moyenne des gens = +20
    Score moyen de franchisés ayant du SUCCÈS = +50

    Cette section compare ce candidat avec des franchisés AYANT DU SUCCÈS
    Score du candidat= +44


    Points à considérer lors de la sélection

    Il s'agit d'un score modérément élevé à l'échelle PA, qui ne présente un intérêt significatif que si le candidat réussit déjà à démontrer ses capacités d'autogestion et que s'il est une personne fortement motivée par les réalisations. Si c'est le cas, il pourrait facilement endosser un rôle lui demandant de faire preuve d'autogestion une fois qu'il aura terminé sa période de formation et de supervision initiale. Il ne devrait exiger qu'une surveillance minimale après que les activités de l'entreprise ont démarré.

    QU Décrivez toute situation de travail ou circonstances de vie personnelle dans lesquelles vous avez eu à agir essentiellement de façon autonome, au cours des deux dernières années. Avez-vous réussi à accomplir ce que vous aviez entrepris? Avez-vous trouvé gratifiant d'agir le plus souvent seul?

    QU Donnez brièvement des exemples de situation où vous deviez ou vouliez travailler au sein d'une équipe. Comment ces situations ont-elles tourné? Ont-elles abouti à une réussite? Vous ont-elles procuré de la satisfaction? (Vérifiez les dires du candidat auprès de ses références.)

    QU Décrivez toute activité que vous avez entreprise dans le but d'acquérir de nouvelles habiletés visant à rehausser votre capacité d'autonomie et votre confiance en soi ou à vous rendre plus en mesure de comprendre les autres et de travailler en équipe avec eux.

    QU Donnez des exemples de difficultés que vous pourriez avoir éprouvées à vous entendre avec votre supérieur immédiat. Quelles étaient les circonstances? Comment avez-vous résolu ce problème?


    Suggestions en matière d'encadrement et de formation :

  • La formation peut mettre l'accent sur d'autres domaines que celui de l'acquisition d'autonomie.

  • Faites en sorte que sa formation soit la plus courte et la plus pertinente possible, car il voudra très rapidement se retrouver au travail de façon à mettre à l'épreuve ses nouvelles habiletés et à s'éloigner de la supervision dont il fait l'objet.

  • Ne vous méprenez pas quant à ce fort degré d'autonomie; ce candidat doit encore démontrer la performance dont il est capable pour mériter qu'on relâche l'étroite surveillance dont il fait l'objet.

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    Sommaire de l'OS/Questions/Formation


    Points à considérer lors de la sélection - Besoins relatifs à l'encadrement

    Score moyen obtenu par la moyenne des gens = 0
    Score moyen obtenu par des franchisés ayant du SUCCÈS = +20

    Cette section compare ce candidat avec des franchisés AYANT DU SUCCÈS
    Score du candidat= +26


    Points à considérer lors de la sélection

    Il s'agit d'un résultat se situant au-dessus de la moyenne à l'échelle OS. Ce candidat devrait être en mesure d'acquérir de bonnes habiletés d'interaction avec les gens et, fort probablement, appréciera le fait d'avoir à entretenir des relations interpersonnelles. Ce type de personne éprouve généralement des difficultés à s'adapter à un milieu qui ne lui permet pas d'interagir fréquemment avec les gens.

    QU Supposons que l'on vous a chargé d'animer un réunion de personnes que vous n'avez jamais vues ou à qui vous n'aviez jamais parlé auparavant. Votre tâche consiste à les accueillir et à faire en sorte qu'elles se sentent à l'aise. Comment vous y prendriez-vous?

    QU Décrivez brièvement toute activité que vous avez menée et qui démontre votre attitude à l'égard du travail d'équipe et du fait d'avoir à entretenir de bonnes relations avec le public dans la réalisation d'objectifs.

    QU Décrivez votre expérience de situations où vous avez eu à travailler avec des gens présentant un vaste éventail de personnalités. Comment avez-vous trouvé cette expérience?


    Suggestions en matière d'encadrement et de formation :

  • Ce candidat aura tendance à fournir un meilleur rendement et à connaître une plus grande satisfaction professionnelle, en travaillant avec un représentant sur le terrain et des subordonnés qui présentent un profil d'orientation vers les relations humaines semblable au sien.

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    Sommaire de l'OA/Questions/Formation


    Points à considérer lors de la sélection - Besoins relatifs à l'encadrement

    Score moyen obtenu par la moyenne des gens = -10
    Score moyen obtenu par des franchisés ayant du SUCCÈS = +4

    Cette section compare ce candidat avec des franchisés AYANT DU SUCCÈS
    Score du candidat= +7


    Points à considérer lors de la sélection

    Il s'agit d'un score convenable à l'échelle OA. Si vous croyez que votre système de franchises peut lui offrir une chance réelle de poursuivre son perfectionnement sur les plans technique et intellectuel, il pourrait considérer ce fait comme un net avantage.

    QU Donnez des exemples d'idées novatrices ou originales dont vous auriez été l'instigateur dans le cadre de votre présent emploi ou de toute autre activité hors de votre travail. Avez-vous eu des idées que vous auriez aimé voir appliquer dans le cadre de votre présent poste ou de votre emploi le plus récent, et que vous n'avez pu mettre au point dans toute la mesure où vous l'auriez voulu? De quelle façon avez-vous réagi?

    QU Décrivez toute expérience de nouveaux apprentissages que vous avez vécue - qu'il s'agisse de formation autodidacte ou acquise par des voies officielles. Décrivez brièvement toute expérience d'apprentissage technique significative ou tout perfectionnement de vos compétences pratiques, que vous auriez acquis au cours des deux dernières années. Décrivez brièvement ce que vous faites, dans le cadre de votre travail actuel, pour vous tenir à jour sur le plan du développement des techniques et des pratiques?


    Suggestions en matière d'encadrement et de formation :

  • Ce candidat devrait être en mesure de saisir très rapidement toute nouvelle information, que ce soit sur les plans technique ou pratique, et considérer comme une occasion très avantageuse toute expérience de formation continue.

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    Facteurs de prédiction de la performance à long terme


    D'après les résultats obtenus à l'échelle Potentiel d'entrepreneur

    À long terme, il percevra un milieu de travail trop structuré comme un facteur limitant le perfectionnement de ses habiletés. Il doit avoir la possibilité de dire son mot dans la planification de son travail et sa mise en application, quel que soit le rôle qu'il endosse.


    D'après les résultats obtenus à l'échelle Potentiel de réalisation

    Les travaux routiniers l'ennuieront même s'ils sont très rémunérateurs. Pour retenir cette personne à long terme, vous devrez lui fournir des défis de performance stimulants et exiger la création d'occasions d'affaires ou personnelles nouvelles et originales.


    D'après les résultats obtenus à l'échelle Potentiel d'autonomie

    À long terme, il éprouvera une satisfaction beaucoup plus grande au travail s'il peut bénéficier d'une bonne liberté d'action dans sa façon de faire des affaires. S'il doit travailler en groupe ou en équipe, il sentira le besoin de diriger le groupe occasionnellement. S'il peut le faire, son travail deviendra suffisamment varié et intéressant pour captiver et maintenir son intérêt.


    D'après les résultats obtenus à l'échelle Orientation sociale

    Comme ce candidat apprécie les relations humaines et en retire beaucoup de satisfaction, il sera très important pour lui que la direction et ses pairs soulignent ses mérites.


    D'après les résultats obtenus à l'échelle Orientation analytique

    À long terme, travailler au sein d'une entreprise et dans un secteur d'activités qui offrent tous deux d'assumer les coûts d'une formation continue le motivera à apprendre, à s'améliorer et à se perfectionner.


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    Sommaire des scores

     Idéal Légère mise en garde Forte mise en garde
    PEPOTENTIEL D'ENTREPRENEUR
    94
     Fait preuve d'initiative Réagit
    PRPOTENTIEL DE RÉALISATION
    6
     $ OU DÉFISGENS ET SERVICESÉCURITÉ D'EMPLOI
    PAPOTENTIEL D'AUTONOMIE
    44
     Élabore sa propre structureS'intègre à la structure existantePréfère un milieu structuré
    CCCOMPATIBILITÉ DE LA CARRIÈRE
    99
     Environnements concurrentiels Environnements axés sur le service
    STYLE DE COMMUNICATION
    OSORIENTATION SOCIALE
    26
        
    OAORIENTATION ANALYTIQUE
    7
        
    MSMAÎTRISE DE LA SITUATION
    44
     ÉlevéeBonneMatière à amélioration
    GSVGESTION DU STYLE DE VIE
    53
     Pas un problème Examiner cette situation de plus près
    		 
    CFCOEFFICIENT DE FIABILITÉ
    32
     Élevé OK
    Score scientifique
     
    Si le score PE > 70, Score = 5
    Si le score PE 50 ? 70, Score = 4
    Si le score PE < 50, Score = 3
    Soustraire 1 si : PR < -15 or PA < 20
    Soustraire 1 si : MS or GSV < 25
     
    Score scientifique = 5
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    Réponses aux questions de la section des opinions

    1=En total désaccord2=Plutôt en désaccord3=Ni d'accord ni en désaccord4=Plutôt d'accord5=Tout à fait d'accord

    1.  Dans la vie, le succès me sourit à presque tous les points de vue (5)
    2.  Pour réussir en tant que représentant, je dois plaire à l'acheteur éventuel (5)
    3.  Le hasard détermine la plupart des choses (2)
    4.  Il est plus facile de vendre à des amis qu'à des étrangers (3)
    5.  En faisant des efforts, on obtient des résultats (4)
    6.  Les bons produits se vendent habituellement d'eux-mêmes (4)
    7.  Je suis souvent influencé par les autres (3)
    8.  J'évite de poser des gestes qui pourraient provoquer de l'antipathie à mon égard (3)
    9.  Je n'ai jamais menti (1)
    10.  La plupart des erreurs peuvent être évitées (4)
    11.  Il est important que les gens aient une bonne opinion de moi (4)
    12.  Le succès est surtout une question de chance (4)
    13.  Ma famille et mes amis constituent une bonne source de clients (2)
    14.  Les gens ont le respect qu'ils méritent (5)
    15.  Les représentants " fonceurs " ont généralement un bon revenu, mais ils réalisent moins de ventes renouvelées (5)
    16.  Les représentants projettent une image positive auprès du public (3)
    17.  Je laisse mon entreprise évaluer mes besoins en matière de formation (2)
    18.  Je n'ai pas de difficulté à faire de nouvelles connaissances (2)
    19.  Les employés influencent souvent les politiques de l'entreprise pour laquelle ils travaillent (4)
    20.  Je n'hésiterais pas à vendre des produits et des services à ma famille ou à mes amis (4)
    21.  Toutes mes habitudes sont bonnes et souhaitables (4)
    22.  Les qualités des gens sont rarement reconnues (3)
    23.  Je n'envie jamais la chance des autres (3)
    24.  Le travail assidu mène au succès (5)
    25.  Je me sens mal à l'aise si, dans un groupe, quelqu'un éprouve de l'antipathie à mon égard (5)
    26.  Les erreurs sont inévitables (2)
    27.  Je devrais réaliser mes premières ventes auprès de ma famille et de mes amis (1)
    28.  Je n'ai jamais été en retard au travail ou à un rendez-vous (4)
    29.  Je peux être ce que je veux devenir (4)
    30.  Je m'adapte à ce que je crois être les attentes des autres (4)
    31.  Je ne me suis jamais vanté (2)
    32.  Mon rendement dépend des circonstances (1)
    33.  Les activités sociales amicales sont propices à l'établissement de relations d'affaires (1)
    34.  Je n'ai jamais parlé en mal de qui que ce soit (2)
    35.  Une bonne décision peut changer les choses (4)
    36.  Il est très important de pousser les gens à acheter un produit ou un service après avoir établi qu'ils en ont besoin (4)
    37.  Ce qui doit arriver arrivera (2)
    38.  La plupart des gens préfèrent traiter le moins possible avec des représentants (1)
    39.  Les gens ordinaires peuvent influencer les gouvernements (4)
    40.  Personne n'est grossier envers moi (1)
    41.  Pour réussir dans la vente, je dois changer mon image (5)
    42.  J'ai peu d'influence sur mon milieu de travail (2)
    43.  Je dirige souvent des représentants vers mes amis ou des membres de ma famille (3)
    44.  Mon opinion est toujours la bonne (3)
    45.  Un bon plan peut éviter des erreurs (5)
    46.  Je préfère m'adresser à un nouveau client éventuel par téléphone plutôt qu'en personne (5)
    47.  Les choses planifiées ne se réalisent jamais (1)
    48.  Les seuls produits que je serais capable de vendre sont ceux qui m'inspirent une confiance totale (3)
    49.  Je suis responsable de mes efforts (4)
    50.  J'ai rencontré très peu de gens qui ne me plaisaient pas (4)
    51.  Ce sont les autres qui font obstacle à mon succès (5)
    52.  Lors d'activités sociales, je n'ai pas peur de promouvoir mon entreprise ni de vanter mes talents (1)
    53.  La chance, ça n'existe pas (4)
    54.  Je suis contrarié quand un représentant m'appelle à la maison (4)
    55.  La plupart du temps, les choses arrivent par hasard (2)
    56.  J'ai déjà acheté un produit ou un service principalement en raison du représentant (1)
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    FEED-BACK À L'INTENTION DU CANDIDAT SUR LES RÉSULTATS DU QUESTIONNAIRE DU

    PROFIL DE POTENTIEL DE FRANCHISÉMC

    Aperçu de vos traits de personnalité et de vos points forts du point de vue professionnel






    Table des matièresPage
    Points forts personnels/Besoins professionnels1
    Que rechercher/Quoi éviter dans l'acquisition d'une franchise2











    PPF no T2HNOEKL5WCH de test test en date du 4 mai 2017

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    Points forts personnels/Besoins professionnels


    Sur le plan de votre potentiel d'entrepreneur vs de membre du personnel de soutien

    On vous décrirait comme étant une personne très entreprenante, déterminée, dynamique, axée sur les buts, à l'esprit très compétitif et qui sait très bien s'affirmer. À l'occasion, il peut vous arriver de trouver de nouveaux moyens originaux d'atteindre vos objectifs personnels ou professionnels. Vous avez tendance à vous évaluer et, par conséquent, à faire votre autocritique de toute performance qui vous apparaît médiocre. Vous devriez avoir une tendance naturelle à bien vous " autogérer ", c'est-à-dire à apprendre facilement à planifier vos activités, à bien gérer votre temps et à concentrer vos efforts quotidiens en vue d'atteindre vos objectifs du jour.


    Sur le plan de votre style et de la force de divers facteurs de motivation

    Les gens vous considéreraient comme étant une personne " qui réalise des choses " et qui est plutôt fonceuse, enthousiaste, active et occasionnellement impatiente. Un défi pour vous peut signifier exécuter certaines tâches simplement parce qu'elles sont exigeantes et plusieurs tâches parce qu'elles sont accompagnées d'une récompense financière concrète, mais il vous arrive occasionnellement d'accepter de relever un défi parce qu'il comporte un volet social. Les récompenses financières revêtent de l'importance à vos yeux, mais il vous arrive de concentrer votre énergie sur des activités qui n'impliquent aucun gain pour vous et qui comportent un volet social. Vous évaluez votre succès dans votre vie et dans votre carrière selon l'importance de votre revenu, votre degré de satisfaction personnelle et le bien que vous avez fait autour de vous.


    Sur le plan de votre degré d'autonomie vs votre besoin de faire partie d'une " équipe "

    On vous décrirait comme étant une personne coopérative, obligeante, efficace, consciencieuse, appliquée et axée sur le travail d'équipe. Vous suivriez les procédures établies par l'entreprise et accorderiez une grande importance à votre sécurité d'emploi. Vous devez veiller à ne pas se laisser se développer une relation de dépendance importante entre vous-même et vos collègues de travail et/ou votre superviseur.


    Sur le plan de votre orientation vers le côté social de l'entreprise

    On vous décrirait comme étant une personne extrêmement sociable, amusante, de bonne humeur, aimable et ouverte. Étant loquace, vous vous sentiriez à l'aise de faire connaissance avec les gens, vous attacheriez de l'importance aux interactions sociales et vous vous feriez facilement de nouveaux amis. En général, vous feriez un bon représentant de votre entreprise et seriez apte à communiquer avec divers types de gens, dans différents rôles que vous auriez à tenir. Compte tenu du fait que vous êtes extrêmement sociable, vous pourriez, jusqu'à un certain point, avoir peur d'être rejeté.


    Sur le plan de votre orientation vers le coté technique et pratique de l'entreprise

    On vous décrirait comme étant une personne très logique, réfléchie, analytique, axée sur les faits et pratique. Un emploi exigeant que vous résolviez des problèmes intellectuels ou conceptuels vous stimulerait. Vous auriez du flair pour les tâches techniques ou exigeant de porter attention aux détails. Vous retireriez de la satisfaction simplement à relever des défis dans le but de faire de nouveaux apprentissages ou d'utiliser de nouvelles connaissances dans un domaine qui vous intéresse.


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    Que rechercher/Quoi éviter dans l'acquisition d'une franchise


    Ce que vous devriez rechercher dans une franchise/entreprise qui correspond le mieux à vos besoins et à vos points forts

    + Dans votre vie personnelle et professionnelle, vous attachez beaucoup d'importance au fait d'avoir l'occasion de fournir des efforts importants. Pour que vos efforts soient efficaces, perfectionnez vos connaissances en autogestion dans des domaines tels que la planification de vos activités et la gestion de votre temps. Recherchez un emploi où vous pourrez utiliser et perfectionner ces talents et habiletés des plus utiles.

    + Recherchez un cheminement de carrière offrant une dose de défis que vous estimez suffisamment importante pour vous permettre de toucher un bon revenu et de faire vos preuves, et qui comportera des valeurs sociales véritables.

    + Vous devriez rechercher un emploi vous permettant de faire partie d'une équipe et d'offrir un service d'une réelle importance à des collègues ou à des clients de l'entreprise.

    + Cherchez à faire l'acquisition d'une franchise qui vous permet d'entrer en contact avec un grand nombre de personnes, tous les jours. L'idéal pour vous serait un emploi comportant de nombreuses interactions personnelles et de nombreuses occasions d'entrer en relation avec le public.

    + Vous trouveriez très satisfaisant un emploi comportant une certaine dose d'apprentissage et d'exigences techniques. La possibilité de faire preuve de créativité et de mettre vos nouvelles connaissances en application vous plairait aussi.


    Ce que vous devriez éviter dans une franchise/entreprise


    - Évitez les entreprises franchisées à structure trop rigide. Si elles ne vous permettent pas de vous organiser ou de gérer vos affaires vous-même, votre marge de man?uvre en affaires pourrait s'avérer trop restreinte, en limitant à la fois le perfectionnement et l'utilisation de vos talents et des habiletés qui y sont reliées.

    - Évitez les entreprises franchisées aux tâches essentiellement répétitives ou non stimulantes, ou qui, selon vous, n'ont pas de mérite social véritable. Même les types d'entreprises qui semblent présenter des défis très stimulants pourraient ne pas vous satisfaire si ces entreprises sont dépourvues de valeur humaine véritable dans leur finalité.

    - Évitez de vous placer dans une situation d'affaires où vous seriez appelé à travailler souvent de façon autonome et où vous seriez privé de l'occasion de travailler en équipe.

    - Vous devriez éviter les franchises qui vous isoleraient des gens. Une entreprise qui ne comporterait pas suffisamment d'interactions sociales ne serait pas assez stimulante ou gratifiante pour vous.

    - Vous devriez éviter les franchises qui ne vous posent aucun défi intellectuel, qui ne vous permettent pas de faire preuve de créativité ou qui ne vous offrent pas l'occasion de vous épanouir personnellement d'un point de vue technique ou pratique.

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